SEGUNDA RFEF

El club que "ni Woody Allen hubiera guionizado" halla un 'salvavidas' que acabará con sus memes: "Voy a enterrar al Badalona Futur"

Sedrak Petrosyan es el nuevo dueño de la entidad afincada en Premià de Dalt.

Sedrak Petrosyan durante la entrevista con Relevo. /CF BADALONA FUTUR
Sedrak Petrosyan durante la entrevista con Relevo. CF BADALONA FUTUR
Marc Mosull

Marc Mosull

Corren vientos de cambio en el Badalona Futur, uno de los clubs con "peor reputación" del fútbol español, que por segunda vez en medio año ha cambiado de manos. En el bar del campo del Premià de Dalt, donde suelen desayunar sus jugadores antes de los entrenamientos, se respira desde el viernes de la semana pasada un ambiente distinto, algo más relajado, aunque sigue existiendo cierto recelo, pues las últimas experiencias no invitan al optimismo: el anterior propietario, Josep Delgado, se marchó con nóminas y facturas por pagar, y dejando al club al borde de la desaparición y convertido en un "meme". Tampoco terminó mucho mejor la etapa de Toni Freixa al frente de la entidad.

Por ahora, los futbolistas ya han cobrado prácticamente todo lo que se les debía y han evitado ser desahuciados de sus hogares tras unas Navidades más que crudas. Y el club se ha asegurado seguir compitiendo, pues corrió peligro de muerte en las últimas semanas, y ha empezado a fichar para cubrir las bajas invernales. Esas fueron las prioridades del nuevo máximo accionista y presidente Sedrak Petrosyan (Moscú, 1995), que con actos, más que con palabras, comienza a disipar las dudas en torno a su figura en los pasillos del campo de Premià de Dalt.

El sucesor de Josep Delgado, risueño y directo en el cara a cara, asegura que no tiene "nada que esconder" y que pretende llevar a cabo una gestión transparente. Todo lo contrario que sus antecesores, pues cuando examinó los números, Petrosyan se encontró con más problemas y deudas de las que esperaba, según desvela a Relevo en una de sus primeras entrevistas como propietario del Badalona Futur, del que comenta, con sentido del humor, que él también se ríe y al que promete "enterrar" él mismo.

Desde la soleada terraza del bar del estadio, revela que la entidad cambiará de nombre y escudo a final de temporada y que se arraigará definitivamente a una localidad, a Premià de Dalt, pues ya ha firmado un acuerdo con el alcalde Josep Triadó. Este municipio de la Costa del Maresme, que está a media hora en coche de Barcelona y cuyo campo de fútbol regala unas inmejorables vistas al mar y a la montaña, será el punto y final de la turbulenta travesía que le ha llevado de Llagostera a Vic pasando por Palamós y Badalona; entre medias, también, distintas denominaciones y colores.

Los haters "tienen cinco meses para seguir riéndose de este club", proclama este empresario catalán de origen armenio, que "no es ni un banco ni un jeque árabe". Petrosyan nació en Rusia después de que sus padres huyeran de los horrores de la guerra del Alto Karabaj entre Armenia y Azerbaiyán. De Moscú fue a la Costa Brava y de ahí a Barcelona, donde cursó sus estudios universitarios y comenzó a hacer negocios. El más ambicioso de todos es la construcción de un distrito inspirado en la ciudad condal en Taskhent, la capital de Uzbekistán.

A los 29 años, Petrosyan, un actor de teatro frustrado que habla seis idiomas y es un amante empedernido del café, afronta su primera gran aventura en el mundo del fútbol como dueño de un "club sin afición, ingresos ni estructura" que está en posiciones de descenso a Tercera RFEF y con una historia detrás "que ni Woody Allen hubiera guionizado". Él mismo reconoce que no era su mejor opción y que la decisión de comprarlo puede sonar estúpida, pero está convencido de que puede salvarlo y que es el equipo idóneo para iniciar su nuevo proyecto y hacer negocio con el fútbol.

¿Quién es Sedrak Petrosyan?

Soy de origen armenio, nacido en Moscú, y vine a Cataluña a los siete años. Desde pequeño he tenido ciertas inquietudes en distintos ámbitos de la vida, empezando por el teatro. Después el fútbol, y cuando crecí el sector empresarial, sobre todo el emprendimiento. Soy un culo inquieto que quiere sacar distintos proyectos hacia adelante. Y si suponen un reto, mejor.

¿Cómo llegas a Cataluña?

Nací el 30 de junio de 1995, en Moscú por circunstancias bélicas que había en los años 90 en Armenia, el primer conflicto del Alto Karabaj, y la crisis económica que sufría el país en esos tiempos. Es por ello que mis padres emigraron a Rusia. Cuando tenía siete años, mis padres decidieron que la mejor opción era darles una educación europea a sus hijos y escogieron Cataluña, uno de los paraísos de Europa. Al principio nos mudamos a Platja d'Aro, en la Costa Brava. En mi época de bachillerato, nos trasladamos a Barcelona, donde también cursé la universidad y el máster.

Decías que tu familia se escapó del conflicto entre Armenia y Azerbaiyán.

Cuando hay una guerra y vives una situación desesperada, las familias siempre buscan una salida por su integridad física y para el bienestar de la familia. Mis padres se casaron en un garaje con velas para iluminarlo porque solo se encendía la luz una hora al día. Fueron tiempos duros. Se fueron a Moscú porque era la salida más rápida de Armenia en esos tiempos.

"Nací en Moscú porque mis padres emigraron de Armenia a Rusia a causa del primer conflicto del Alto Karabaj y la crisis económica que sufría el país"

¿Y qué estudiaste?

Mi gran sueño era ser actor. Entré en el Institut del Teatre, pero me decepcioné un poco porque tenía unas expectativas académicas que se inspiraban en otro tipo de teatro, más rígido y con una enseñanza más bien clásica. No me sentí demasiado cómodo… y me pasé a estudiar Administración de Empresas. Y después hice un máster de dirección de empresas y economía. Al cabo de unos años, me di cuenta de que el teatro, los negocios y la política es casi lo mismo.

¿Cuál es tu relación con el fútbol?

Siempre digo que mi carrera futbolística es una de las más cortas que se ha visto nunca. Mi padre siempre soñó que fuera delantero. Empecé a jugar de niño en el Aro, de Playa de Aro, de delantero… pero mis cualidades no eran las mejores. Pasé a mediocentro, después defensa, más tarde portero… y de ahí al banquillo. Y del banquillo a la calle. Mi carrera duró ocho meses. Como aficionado, uno de los jugadores que más me ha impactado es Ronaldinho y fue el culpable de que yo me enamorara del fútbol.

¿Y a nivel empresarial?

Como empresa realizamos ciertas colaboraciones con diferentes clubs de fútbol, pero jamás imaginé ser propietario o presidir un club de fútbol. No estaba en mis planes.

¿A qué te dedicas?

Es fácil y difícil a la vez. Con relación al teatro, llevé a cabo un proyecto de producción teatral y organización de bodas, que fue mi fuente inicial de ingresos. Dado que hablo seis idiomas, tuve la capacidad de relacionarme con mucha gente de otras nacionalidades, y pudimos hacer una serie de eventos, sobre todo con público ruso, y eso me permitió tener grandes ingresos. A partir de ahí empecé a llevar a cabo inquietudes personales mías… y emprendo desde los 21 años. Soy una persona que me gusta tomar riesgos. He fallado algunas veces. También hice un negocio con barberías [Don Barbero], que me salió muy bien. Creamos franquicias… y tuvimos una barbería en la que vinieron muchas celebridades internacionales y nacionales, como Joan Laporta. De hecho, en El Nacional escribieron sobre el cambio de look que hizo cuando pasó por nuestra barbería en el momento de las elecciones.

Petrosyan sobre sus negocios. RELEVO

Y luego, gracias al éxito de las barberías nos pasamos al sector de los museos. Dirigí un par de museos, entre ellos el Museo de las Ilusiones, en las Ramblas. Era el antiguo Museo del Jamón y tenía una deuda de más de tres millones de euros, con 48 empleados sin cobrar, y revertimos la situación en un tiempo bastante corto. Nos pasamos a un negocio familia; la dirección de un hotel, restaurante… pero cuando empezamos a abarcar más negocios, decidimos gestionarlos todos, nacionales e internacionales, bajo una empresa madre que es Petrosyan Group. Tiene una antigüedad de unos ocho años, y ha tenido sucursales en distintos países, estando afincados ahora en Barcelona. Cuanto surgió la inquietud de entrar en el fútbol, lo hicimos a través de nuestra empresa Result of Change, especializada en el sector, y compramos el CF Badalona Futur. Por lo tanto, Petrosyan Group es una empresa holding que gestiona otras empresas.

Compraste el cien por cien de las acciones del Badalona Futur.

Sí. Era una condición indispensable.

¿Qué tal con Josep Delgado?

Bien. A raíz de nuestro proyecto 'Barcelona District', que estamos desarrollando en Uzbekistán y que pretende difundir la cultura catalana y española en países tan remotos como ese, decidimos invertir en el fútbol porque es uno de los mayores espectáculos a nivel de captación de audiencia en el mundo. Valoramos distintas opciones y una de ellas era el Badalona Futur. Honestamente, en comparativa con el resto de clubes, no era la mejor opción porque tiene muchos problemas.

Quiero remarcar que no he tenido nunca ninguna relación con Josep Delgado ni Toni Freixa ni con los anteriores dueños… ni el Llagostera. Lo único que sabía del Llagostera es que en mi época en el Aro los niños soñábamos con jugar en el Llagostera porque era el equipo profesional de la zona.

¿Qué sabías del Badalona Futur?

Cuando intenté investigar sobre el Badalona Futur, conocí parte de los problemas que había en el club, pero… bueno, está siendo una experiencia esto. Puedo darte la versión oficial o la realista. Soy una persona muy directa y voy a apostar por la opción realista. La situación es la que es. Repito el Badalona Futur no era de los mejores candidatos, aunque también habíamos visto ciertas ventajas dentro de lo malo con respecto a otros clubes de Segunda y Primera RFEF.

Una de las cosas con la que me he encontrado, y pusimos solución a esto, es el tema de los impagos. Ya lo sabíamos todos que era un club con muchísimas deudas. No quiero entrar en temas sobre el Badalona y el At. Lleida, porque no lo conozco y quiero saberlo de primera persona. El caso es que el club tenía, digo tenía porque se ha solucionado ya, muchas deudas con los jugadores. Me he encontrado algo peor de lo que me habían explicado... Quiero ser claro y honesto, la propiedad anterior no hizo ningún pago a los jugadores durante los últimos tres meses. No ha cobrado nadie. Hablo de jugadores, pero también del staff técnico y resto de empleados… gestoría, contable, todos.

Petrosyan sobre los impagos. RELEVO

Tampoco quiero entrar en la normativa de la federación porque ya se sabe que con impagos de tres meses los jugadores pueden salir del club. Hubo muchas denuncias, pero para mí esto es lo menor del caso. El mayor problema es que en Navidades muchos de los jugadores no pudieron hacer regalos a sus familiares, muchos ni tenían comida en la nevera. Debo decir que el Premià de Dalt se ha portado muy bien y les abrían las puertas del bar para darles de comer. Estamos hablando de futbolistas profesionales. Muchos denunciaron y es justo. El primer día que vine, sin ser todavía propietario, me reuní con ellos en el Ayuntamiento de Premià de Dalt a través del alcalde, Josep Triadó, que estaba preocupado por el tema. Escuché las historias de cada uno, les pedí hablar con cada uno por separado. Y son historias impactantes. Sin aún ser propietarios, por cierto, el 90% de esas denuncias las retiraron. Y confiaron en nosotros.

Aparte de eso, la mayoría iban a ser desahuciados, tenían fecha de desahucio. Bueno, era una situación catastrófica. Y además, el día 31 de diciembre, aún sin ser propietario y teniendo apalabrado las condiciones de la compra del club, efectuamos el pago de unas deudas que permitió que el club continuara existiendo. Si no lo hubiéramos hecho, el club habría desaparecido. La federación española no nos habría permitido jugar. Esas deudas eran denuncias de jugadores de años anteriores. Esta es la realidad.

Entonces, ¿en breve estará toda la deuda saldada con los jugadores?

Es así. Intento ser honesto y les dije 'chicos, la situación es la que es. Yo no soy ningún banco ni ningún jeque árabe, pero voy a intentar poner las máximas herramientas posibles para arreglar esto'. Hay jugadores que no habían cobrado dos meses y otros tres. Y les prometimos que el día de la firma en el notario, les pagaríamos las dos primeras nóminas, de setiembre y octubre. Así lo hicimos. Antes de la firma ya habíamos gastado bastante dinero. Por ejemplo, jugamos en Alzira gracias a que pagamos las deudas que había con la empresa de autobuses… si no no podíamos viajar. También pagamos los hoteles, aunque inicialmente el plan eran hacer el viaje de ida y vuelta el mismo día, que serían diez horas de viaje, algo inhumano. Tampoco teníamos preparador físico y contratamos a uno. En fin, que hicimos ciertos gastos importantes antes de la firma y yo les pedí a los jugadores que me permitieran pagarles cuando se hiciera efectivo la compra del club. Aunque también les dije que si alguno no podía esperar ni un día más, que me lo hiciera saber. Y algunos me lo pidieron y les pagué ese mismo día.

Petrosyan en el día de su presentación.  CF BADALONA FUTUR
Petrosyan en el día de su presentación. CF BADALONA FUTUR

La firma fue el pasado viernes 17 de enero.

Exacto. Me pasé la tarde con mi compañero Juanma ingresando dinero a las cuentas de cada jugador. Y la tercera nómina que se les debe pactamos que la pagaríamos con las próximas nóminas. No lo puedo hacer todo de golpe porque este club tiene muchas carencias, tienes cosas extras para pagar como los pisos que no se han pagado, que por suerte ya hemos resuelto todos los desahucios… también el tema de los suministros: agua, luz, etc. Es que no son solo las nóminas. Eso es solo una parte del gran problema que había. Estoy contento de que hayamos resuelto gran parte de las deudas que tenía el club.

¿Qué más deudas había?

Ya te he dicho nóminas, pisos, suministros… déjame que piense que más.

¿Seguridad social?

Bueno, Seguridad Social y Hacienda… eso es un escándalo. Debo decir que la situación del Badalona Futur a nivel empresarial no es buena y estamos saneando todo, poco a poco. No podemos hacerlo todo a la vez. No estoy pudiendo dormir de todas las cosas que hay que hacer. También tengo que hablar con agentes de futbolistas a los que se les debe dinero, empresas que han colaborado con el club, médicos, ambulancias… se les debe dinero a todos. Mi trabajo es priorizar los problemas. ¿Qué hay muchas deudas? Sí, claro. Y no están todas solucionadas. Pero debo priorizarlas, empezando por los jugadores. Y sí, también está el tema de Seguridad y Hacienda, que lo arreglaremos. No va a ser un camino fácil.

¿Quién te acompaña en el Badalona Futur?

En esta aventura me acompañan personas que saben del sector más que yo. Al fin y al cabo estoy aprendiendo en el fútbol, y no funciona como una empresa cualquiera porque el éxito depende de los que pase en el campo. Como asesor deportivo en mi empresa Result of Change cuento con Jordi Gratacós.

El que descubrió a Dovbyk y lo fichó para el Dnipro ucraniano.

Exacto. Ha estado en el Barça, ha gestionado distintas academias, etc. Es nuestro asesor deportivo y nos ayuda con la plantilla que hay y los posibles fichajes. También tenemos un departamento de comunicación y marketing, que tienen por delante un trabajo bastante interesante y con mucha presión. Lo lidera Lilit Petrosyan, que es mi hermana, que ha trabajado en agencias muy importantes y que gestionó el patrocinio de Bimbo con el Barça y otros muchos de la Copa América. No está aquí por ser mi hermana, sino porque es una gran profesional. También Lluís, que es de redes sociales. Y Juanma Olmedo, que es el vicepresidente y el CEO del club, que lleva el día a día. Y también parte del staff que estaba con la propiedad anterior. Somos conservadores con el equipo que había y, más adelante, si hay que hacer cambios ya se harán.

Si no era la mejor de las opciones, ¿por qué compras el Badalona Futur?

Juanma Olmedo me preguntaba esto y me decía que lo consultara con la almohada. El Badalona Futur lo cojo porque tenemos unos planes que queremos ejecutar de cara a la próxima temporada y que se pueden llevar a cabo aquí y no en otros clubes. Me explico. A diferencia de las otras opciones, a nivel reputacional, el Badalona Futur es el peor club que hay. Lo reconozco. Me convierto en el empresario catalán y español que, al parecer, ha tomado la decisión más estúpida, la de comprar al Badalona Futur.

Es un club que no tiene afición, es un club que no tiene ingresos, es un club sin estructura… y gracias a eso nosotros podemos crear algo nuevo, que no podríamos hacer en otros clubes porque ya hay una afición y una estructura fija detrás. Este es casi el único motivo que me hace inclinar por el Badalona Futur. Quiero anunciar que voy a dar una mala noticia a todos los que hacen memes del Badalona Futur porque les vamos a dar un período de cuatro o cinco meses para que continúen riéndose del club porque el Badalona Futur como marca y entidad va a desaparecer. Yo mismo voy a enterrar a este club. Vamos a hacer borrón y cuenta nueva. Como Badalona no puedes estar en Premià… con la historia y el background que tiene.

Petrosyan sobre el futuro del club. RELEVO

No vengo a juzgar sí lo han hecho mejor o peor anteriormente, yo hablo de la realidad. Queremos borrar todo esto. Yo voy a ser la persona que va a enterrar este nombre. Por lo tanto, a todos los haters les digo 'disfrutad de los últimos cuatro o cinco meses en hacer mensajes de Twitter o Instagram en contra de este club'. Lo vamos a cambiar, nos vamos a quedar en Premià y ya hemos llegado a un acuerdo con el Premià y se va a convertir oficialmente en nuestra casa. Vamos a ser una sola institución, vamos a tener un escudo y unos colores únicos… un estadio. Y eso también es gracias al acuerdo que tenemos con el alcalde.

¿Se puede ganar dinero con el fútbol? ¿O, como mínimo, ser sostenible?

Primero de todo hay que entender tu propósito cuando entras en el mundo del fútbol. Las horas que le estoy dedicando me están perjudicando en la familia y la salud… pero, lo que me he dado cuenta es que al fútbol le puedes dar un valor añadido. Según yo entiendo ahora mismo, las fuentes principales de ingresos son la compraventa de jugadores, los patrocinadores, socios y ventas de entradas, y el valor del club. El problema que tenemos es que ahora el valor del club es menos cien. Si tú hablas con jugadores para que vengan al Badalona Futur no quieren venir a jugar. No hay afición. Es que no hay nada. Por lo tanto, asumo que este año no es un proyecto sostenible, es un año de inversiones. El objetivo es la permanencia… pero tenemos un 12% de opciones de salvarnos. Yo me agarro a ese 12%. Creo que lo vamos a conseguir. En definitiva, nuestro trabajo es darle valor a este club para que empiece a ser rentable.

En las últimas semanas, se fueron varios jugadores.

Sí, y están pagados. Se han ido seis jugadores y hemos fichado seis. Y todavía quedan varios fichajes más por hacer. Y los jugadores que hemos fichado son de una gran capacidad futbolística. También tengo que decir que algún jugador se ha marchado por algún comportamiento que tuvo con el club, no voy a permitir que nadie se burle de este club y lo voy a defender hasta el final. Y los jugadores que han venido es por el proyecto de futuro que tenemos, si no hubiéramos propuesto ciertos cambios en el futuro no hubieran venido. Es que de hecho, muchos jugadores no firmaron hasta que les dimos una prueba de que éramos ya los propietarios. Es por ello que en el partido contra el Elche nos faltaron jugadores, no tuvimos tiempo de inscribir a los nuevos.

Ante el Elche Ilicitano, un portero tuvo que terminar el partido como jugador de campo.

Le dije 'Iker, vamos a negociar porque necesitamos un nueve' (ríe). No, en serio, creo que el hecho de que saliera el portero a jugar es el detalle menor del partido. Hicieron un gran partido. Eran 12, a Toni Peris se le salió el hombro, y el resto estuvieron corriendo 90 minutos sin cambios. Y eso es un mérito enorme para ellos. Es para aplaudirlos, no al club, sino a los jugadores.

Decías en tus primeras declaraciones que pretendías arraigar el club a Premià, romper con el Badalona Futur y profesionalizar la entidad. ¿Cómo la vas a profesionalizar?

No me gusta hablar demasiado de futuro cuando hay problemas en el presente. Prefiero ir paso a paso. Este club merece ser filmado por Netflix; lo que han pasado los jugadores, el staff y los empleados es algo que ni Woody lo hubiera guionizado. Como decía antes, se trata de priorizar los problemas. En el manual de las universidades te explican los pasos a seguir, pero el problema es que a mí este manual no me sirve para este club, porque hasta día de hoy la lógica iba por un camino y el club por otro. Mi trabajo es juntar la lógica y el club para empezar a profesionalizarlo. Nuestro trabajo es limpiar el club de deudas. Esta temporada no seremos capaces de hacerlo. Las iremos fragmentando. Después, le vamos a cambiar el nombre, vamos a cambiar el escudo, vamos a hacer un himno, vamos a crear afición y, cuando yo logremos todo esto, te espero en un año y me haces la misma pregunta sobre cómo profesionalizamos el club.

Petrosyan sobre la profesionalización del club. RELEVO

Sois propietarios de un extenso terreno en Tashkent, la capital de Uzbekistán, y queréis construir una especia de pequeña Barcelona.

Petrosyan Group es una empresa holding que tiene diferentes empresas debajo, una de las cuales es una sociedad que se llama Silk Venture, una empresa uzbeca de la cual soy uno de los socios, y a través de la ella compramos unos terrenos en la capital de Uzbekistán, en Tashkent, dentro de un proyecto del gobierno que se llama nuevo Tashkent que pretende ampliar la ciudad. Nosotros les propusimos un proyecto basado en la ciudad de Barcelona, que nos lo aprobaron, e hicimos el plan urbanístico basándonos en el Pla Cerdà.

Hay que darle las gracias a Josep Antoni Acebillo porque es por él que Barcelona es una de las ciudades más perfectas que existen a nivel de urbanismo. Y nosotros cogemos estas ideas para implementarlas y hacer barrios d'Eixample en Tashkent. Conjuntamente con la Fundación Gaudí intentamos implementar proyectos de Gaudí ahí… pero no tenemos el propósito de hacer una Barcelona en miniatura como se ha dicho. Al revés, nos inspiramos en la ciudad de Barcelona y queremos traer negocios catalanes y difundir la cultura catalana y española en Asia Central, que es muy desconocida. Serán 200 hectáreas y habrá complejos residenciales, oficinas… esto será el 'Barcelona District'.

En una entrevista dijiste que en ese proyecto solo trabajaría gente de Cataluña y que la intención es difundir la cultura catalana, arraigarla en Tashkent. Me lo llevo al fútbol, ¿cómo arraigarás el Badalona Futur a Premià de Dalt?

Wow. Me lo apunto para formularlo en el despacho. Es muy difícil hacer un paralelismo entre Barcelona y el Badalona Futur porque Barcelona es un paraíso con una enorme reputación, todo lo contrario que el Badalona Futur… a mí me gustaría que el Badalona Futur no solo se integrara en Premià, también al fútbol catalán, con los valores del Barça, la ambición del Girona o la perseverancia y la actitud de enfrentarse a todo y a todos del Espanyol. No solo debe ser un club de Premià, sino de Cataluña.

En tu primer partido como dueño, la entrada fue gratis. ¿Fue una iniciativa para empezar a arraigar el club a Premià?

No. El trabajo y el sudor de nuestros jugadores no es gratuito. Lo de la semana pasada fue una acción puntual. Por cierto, quiero decir que si no hubiera firmado el viernes los jugadores no hubieran jugado ese partido. A consecuencia de esta inestabilidad se permitió la entrada gratis.

¿Cómo se lucha contra los memes y el estereotipo de equipo desarraigado y sin afición?

Yo me uno a la campaña de memes. Soy el primero que me río de este club y de todo lo que representa a nivel histórico. No me estoy riendo de los jugadores, que quede claro. Me estoy riendo de lo que se quería vender del Badalona Futur y de lo que es en realidad. Hay que reírse de uno mismo también. Lo reconozco que tiene muchas deficiencias y que es un meme… insisto yo también me río cuando los veo en el Twitter. ¿Puede ser ilógico para un propietario que ya se ha gastado un dinero importante? Sí. Pero, me río porque estoy seguro de que lo sacaremos adelante.

El contrato con el Ayuntamiento es de varios años, pero la voluntad es que sea para siempre.

Nos quedamos, ya está. No se mueve nada. Nos quedamos seguro. Está todo firmado.

¿Cómo se atrae a la gente al campo? ¿Con triunfos?

Sí, pero no solo las victorias harán que el pueblo se una. Yo creo que lo que la gente busca es que alguien le represente y los vecinos de aquí al lado… podría ser como el caso del Villarreal, que es un municipio muy pequeño, pero es un orgullo para sus ciudadanos. Pero para conseguir eso hay mucho trabajo.

"Yo me uno a la campaña de memes. Soy el primero que me río de este club y de todo lo que representa a nivel histórico"

¿Te preocupa descender?

Por supuesto. Pero no me asusta, yo ya he comprado un club sabiendo que puede descender. El descenso ya lo tengo… ahora nos tenemos que centrar en salvarnos. Me preocupa a nivel económico, claro. Ahora tenemos unas semanas decisivas. No lo voy a revelar, pero aseguro que vamos a implementar una gran acción para la temporada que viene. Y espero sacarlo a la luz en junio-julio. Es un activo, no es un jugador. Una persona que se va a vincular al club, que si sale bien vamos a destacar mucho. Es un activo que no tienen ni algunos de Primera División… ni la Kings League ni nadie. Básicamente, porque muchos de estos clubes quieren trabajar con este activo, pero lo tendremos nosotros. Son estrategias que queremos implementar para que el club sea autosostenible.

O sea, si bajáis seguirás siendo el propietario del club.

No lo pienso vender. Nos hemos gastado un dinero muy importante como para que ahora salte del barco. La cuestión es que de manera urgente tenemos que encontrar nuevas fuentes de ingresos, pero no las encontraremos hasta que no cambiemos el nombre.

Es un tópico esta pregunta. ¿Qué categoría te has propuesto alcanzar?

Soñar es gratis, pero prefiero ser realista. Hay que hacer muchos cambios, si se hacen bien, a corto-medio plazo, se podría ascender a Primera RFEF. Puede. Pero no quiero soñar, no tenemos tiempo. Primero, hay que solucionar los problemas.