Johann Plenge, subdirector general en RB Leipzig, explica el modelo de club del RB Leipzig y el grupo Red Bull en una charla con periodistas de medios españoles entre los que se encuentra Relevo.

Activaciones del Red Bull Leipzig en Madrid

Con ocasión de la visita del RB Leipzig a Madrid para jugar contra el equipo blanco en el Santiago Bernabéu, el club organizó varias actividades complementarias para dar a conocer un poco más el club. Visitaron la Universidad Europea y el Colegio Alemán de la ciudad donde realizaron activaciones y también se reunieron con periodistas de medios españoles para conocer un poco el punto de vista de la prensa sobre el club.

En una de esas reuniones estuvo Johann Plenge, que contestó a las preguntas de los periodistas sobre el modo de gestión del RB Leipzig. Se habló de todo, algunas cosas on the record y otras cosas en off, pero la sensación que deja este tipo de encuentros es que hay clubes dispuestos a dar un paso al frente para poder seguir creciendo.

Modo de trabajo del RB Leipzig

Una de las cuestiones de las que más se habló en la reunión es la manera de trabajar del RB Leipzig. Los trabajadores del club incidieron en el camino que lleva la institución desde su creación, creciendo año a año, pasando de categorías totalmente amateurs hasta llegar a ser campeón de la Copa de Alemania, subcampeón de la Bundesliga o semifinalista de Champions League.

El progreso fue meteórico y el mismo Plenge admitió que a lo mejor aquellas semifinales de Copa de Europa de la temporada 2019/20 (la de la pandemia) llegaron «demasiado pronto» y el club no estaba preparado para ello. Competir con el Bayern de Múnich, por el momento, no está al alcance del RB Leipzig, pero el trabajo es poco a poco reducir esa diferencia que hay entre ambas instituciones.

En el RB Leipzig no hay un ‘jefe’ que mande en todo. Plenge tiene claro que su modelo es transversal: «Queremos a los mejores profesionales en cada puesto. Y creo que tenemos a los mejores en sus respectivas áreas, y no llevan en el club dos o tres años, sino diez», explica.

El ejemplo de la elección de Martín Demichelis como entrenador

Plenge quiso explicar este modelo con el ejemplo del nuevo entrenador, el argentino Martín Demichelis. «Creo que es importante recalcar que en el RB Leipzig no hay una sola persona que tome las decisiones, sino que se aúnan diferentes opiniones», afirmó.

«Como sabéis, tenemos nuestro equipo global. Roger Schmidt se incorporó recientemente como responsable global de fútbol, como sucesor de Jürgen Klopp. Así que a la hora de fichar a un nuevo entrenador o traer a un jugador a Leipzig, siempre reunimos muchas perspectivas diferentes: la del director deportivo; cuando se trata de futbolistas, por supuesto la del entrenador principal; la del equipo de ojeadores (scouting) y la del equipo global. Cuando combinas esas cuatro perspectivas, creo que tomamos la mejor decisión posible», explica.

El RB Leipzig venía de quedar tercero y clasificar a Champions League nuevamente con Ole Werner en el banquillo, logrando un éxito deportivo, pero el club veía que necesitaba un cambio: «Esto no va solo de éxito deportivo, sino también de la forma en que lo consigues, es decir, de cómo quieres jugar al fútbol. Además, se trata del desarrollo de talento, algo que intenté recalcar en la presentación».

En este momento puso el caso de Yan Diomande, que la temporada pasada fue el mejor jugador del equipo, pero para ellos «no fue suficiente». Plenge explicó que creía que Werner se estaba centrando más en los jugadores veteranos que en los jóvenes, en los futbolistas que llevaban muchos años en el club y no en las promesas de la academia, por eso se realizó el cambio por Demichelis.

En este mismo sentido, otro aspecto adicional fue la intensidad en el modelo de entrenar: «Demichelis desprende esto en cada poro de su piel, nuestro deseo es que transmita esto al equipo, queríamos volver a ese camino con él».

Así trabaja el equipo de scouting del RB Leipzig

Plenge en todo momento explica que no hay un ingrediente mágico o secreto que haga que el scouting del Leipzig sea especial, sino que se trata de varios factores: «El departamento de scouting es un bloque muy consolidado que lleva trabajando junto mucho tiempo», comenta.

«En segundo lugar, hay coherencia en cuanto a las expectativas y lo que buscan. Esa coherencia vuelve a ser nuestra forma de jugar. No es un director general, un entrenador o una persona individual quien determina cómo jugamos, es el club quien lo fija. Una vez que eso está claro y mantienes esa consistencia, el departamento de scouting sabe a la perfección lo que debe buscar«.

Además de esto, el grupo Red Bull se apoya en los equipos que tiene alrededor del mundo: «Nuestro objetivo es crear esa ‘tubería’ de talento: detectar, por ejemplo, a un defensa sub-15 en Bragantino, tenerlo allí tres años y ayudarle no solo a asimilar el estilo de juego adecuado, sino a adaptarse culturalmente. Si quieres traer a alguien a Europa influyen el idioma, la cultura, el clima, todo; y puedes preparar a los futbolistas para ello».

«Este es el rol que tiene Red Bull Bragantino en el modelo multiclub. Y luego, con suerte, traerlo a Leipzig, o quizás a Nueva York o a Salzburgo como siguiente paso. Debe haber una estrecha coordinación entre todos los departamentos de scouting», finaliza el directivo del equipo alemán.