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El Betis anuncia su plan para el futuro

El consejo, que aprueba unas cuentas con pérdidas, presenta un nuevo decálogo para relanzar el club en los próximos cuatro años. La finalización del nuevo estadio, la gran apuesta.

La mesa presidencia de la Junta del Betis./
La mesa presidencia de la Junta del Betis.
Samuel Silva

Samuel Silva

El Betis mira al futuro. En una época de bonanza deportiva, las dificultades económicas, que existen y así se han reconocido, quedan a un lado y el consejo ha presentado un decálogo de propuestas para relanzar el club. "Se basa en tres puntos de consolidación deportiva, crecimiento comercial y solidez corporativa e impacto social", señaló el presidente, Ángel Haro, en una alocución en la que señaló la finalización del Benito Villamarín, con un nuevo proyecto que espera poder iniciarse en junio de 2024. Los actuales dirigentes béticos han presentado una serie de medidas con la pretensión de estabilizar al Betis en la élite del fútbol español.

Aunque se presentó como el último punto del decálogo, la gran apuesta pasa por un nuevo estadio. "Es ya una imagen internacional de la marca, pero queremos que sea el corazón del Betis del siglo XXI", apuntó el presidente, que indicó que la financiación de la obra se realizará a través de los fondos de CVC además de los beneficios que se obtendrán en el futuro. La fecha de inicio de las obras se apunta para junio de 2024, siempre y cuando se cuenten con los permisos de las administraciones. "Con el nuevo estadio se estima que habrá un crecimiento de ingresos de unos 18 millones de euros", añadió Haro. La idea es que el el estadio sea un nuevo atractivo turístico, con restaurantes y miradores, que tenga una atmósfera única con las tecnologías y la conectividad, que sea más confortable y que se mejoren el museo y el tour. "Que sea un gran estadio del que nos sintamos orgullosos, que pensemos que es nuestra casa", finalizó Haro.

La primera clave pasa por consolidar el modelo deportivo. En ese apartado, el Betis se marca el objetivo de competir cada año en Europa, para lo que pretende contar con profesionales de primer nivel en el área deportiva, además de redoblar una apuesta por la cantera. "Tenemos el sueño de la Champions, que no es una obligación, pero podemos estar en esa pelea", comentó el presidente.

Pero también el club verdiblanco coloca un segundo punto que pasa por estar bien dirigido y de manera profesional. Para ellos, los dirigentes se plantean una importante inversión en capital humano, con el objetivo de mantener el buen talento del que se dispone e incorporar de fuera. Además, en este apartado el Plan Impulso también debe suponer un incentivo para que el club mejore.

En un tercer apartado, el consejo apuesta por un Betis estable económicamente, para lo que considera esencial alcanzar ingresos recurrentes de 150 millones de euros lo que permitiría disponer de una plantilla con un coste de 100 millones. "A partir de ahí podremos estar en los objetivos deportivos marcados", indicó Haro. Además, el club se marca la búsqueda de recursos extraordinarios para recuperar el equilibrio patrimonial -explotación del nuevo estadio, de las zonas aledañas...-. Además, los dirigentes apuntan al mercado de jugadores, con la necesidad de anticiparse en la contratación de jugadores.

Uno de los lemas de este consejo fue el de un Betis de los béticos. "Debemos estar cada vez más cerca de los aficionados", expuso el presidente, que quiere incrementar el número de usuarios hasta llegar a los 200.000, establecer unas políticas de cumplimiento en la Oficina de Atención al Bético, mantener las peñas como un eje vertebrador del beticismo, además del mantenumiento de precios familiares en el acceso al estadio.

Otro de los aspectos de este nuevo plan pasa por un Betis más solidario y sostenible a través de su Fundación. Así, el club pretende que se puedan beneficiar de sus actividades unas 50.000 personas en 2026, para lo que se incrementará el presupuesto buscando dinero de otros proyectos, a la vez que se potenciará el proyecto de Forever Green, con el que se han obtenido nuevos patrocinadores.

También quiere el Betis mejorar su cantera. Para ello, la gran apuesta es la construcción de la nueva ciudad deportiva, que quiere convertirse en un referente de gestión e innovación. Además, otro de los objetivos pasa por conseguir que el 20% del primer equipo debe proceder del Betis Deportivo, a la vez que se quiere aumentar la presencia de canteranos en selecciones nacionales, para que haya al menos un jugador por categoría. Por último, se quiere afianzar la identidad creando la marca cantera Real Betis (valores, formación, conocimientos…).

Potenciar la expansión internacional de la entidad es el séptimo punto de este nuevo plan estratégico de la entidad, que pasa por internacionalizar la marca para generar más ingresos, potenciar las escuelas internacionales como embajadores del club (40), optimizar las giras y los eventos como la Supercopa, además de conseguir unas redes sociales en seis idiomas: al menos el 50% de los usuarios serán fans globales.

La apuesta por el Betis polideportiva también continuará por parte de los dirigentes, aunque siempre manteniendo que sea sostenible económicamente. El club sigue queriendo un modelo de Betis que haga más Betis con las distintas secciones, además de lo que supone para los numerosos niños que practican las distintas modalidades.

En el punto nueve, el club apuesta por la innovación y el liderazgo en tecnología. Conectividad del estadio y business intelligence (procesar información y convertirla en conocimiento y que sirva para la toma de decisiones), el Big Data, tecnificación y ciencias del deporte y el mejor contenido digital y multimedia para aumentar engagement con el aficionado.

El desarrollo de la Junta

Previamente, el consejo aprobó todos los puntos del orden día, con el favor de algo más del 42%, en algunos puntos un poco menos, de las acciones que tienen derecho de voto. La Copa del Rey junto a la mesa presidencial. La gran victoria de los últimos 17 años sirvió también de justificación de la delicada situación económica de la entidad. "Si hubiéramos malvendido jugadores las cuentas serían algo mejor, pero no tendríamos esos éxitos deportivos", indicó el presidente, Ángel Haro, en su alocución inicial para justificar unas cuentas que calificó de "malas". "Somos plenamente conscientes de la situación y tenemos que buscar soluciones", señaló Haro.

"Hoy cumplimos un sueño. Abrir una Junta como consejo de un equipo campeón. Habréis escuchado decir que el objetivo de este consejo es hacer felices a los béticos y nos podemos sentir orgullosos de haberlo conseguido. La conquista de la Copa del Rey perdurará mucho tiempo en nuestra memoria", señaló Haro en el inicio de su discurso para resaltar ese logro deportivo que marcó la temporada 21-22.

El apartado económico fue el punto de fricción de la Junta, por más que José María Pagola, consejero encargado del área económica, quisiera suavizar la situación. "Como el presidente ha dicho, no podemos estar especialmente contentos con estas cuentas. Quiero transmitir un mensaje de tranquilidad, de calma, los mensajes apocalípticos y negativos que salen en los medios de forma interesada están lejos de la realidad. No podemos presumir de cuentas, están apretadas, dos años bastante malos. Hay soluciones en marcha para resolver esta situación", indicó Pagola, que expuso una deuda neta de 106 millones -54 a corto plazo-, aunque con un mejor ratio con respectos a los ingresos relevantes que se han elevado a 130,6. Con todo, el consejo recibió el respaldo de los accionistas.

Hasta la aplicación del resultado, con unas pérdidas de 38,24 millones de euros, por encima del año pasado que fue de 36, a pesar de que la cifra de negocio ha sido superior (120 contra 85), fue aprobada por los accionistas, que también respaldaron el presupuesto para la actual campaña, que se marcha por encima de los 150 millones de euros.

Operación Pricoa

El Betis también explicó el acuerdo una entidad financiera para la obtención de una línea de financiación por importe de 65 millones de euros con un plazo de devolución de 7 años, como ya de indicó en la presentación de las cuentas. "Esa deuda nueva se utilizará para amortizar la que tenemos a corto plazo", manifestó Haro. Los pagos de este nuevo préstamo comienzan con 1,95 millones el primer año, 7,8 millones los siguientes -del segundo al sexto- y de 24,05 el último.